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¿Sabes qué es la adaptación al cambio laboral?

Posted by cedo on Abril 28, 2014
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Es la capacidad para adaptarse a los cambios, modificando si fuera necesario su propia conducta para alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades, nueva información o cambios del medio, ya sean del entorno exterior, de la propia organización, del cliente o de los requerimientos del trabajo en sí.

Esta competencia hace referencia a la versatilidad en el comportamiento, a la emisión de conductas adaptativas y no tanto a los cambios de tipo cognitivos o en los sistemas de valores, expectativas o creencias.

Las personas que poseen esta habilidad se caracterizan porque:

  • Aceptan y se adaptan fácilmente a los cambios.
  • Responden al cambio con flexibilidad.
  • Son promotores del cambio
  • Manejan adecuadamente las múltiples demandas, reorganizan   pronto las prioridades.
  • Adaptan sus respuestas y tácticas a las circunstancias cambiantes
  • Su visión de los acontecimientos es sumamente flexible.

Las personas con esta competencia son capaces de adquirir nuevas pericias o habilidades y de incorporarse fácilmente a un nuevo equipo de trabajo. Permanecen abiertas a los nuevos datos y pueden renunciar a las antiguas creencias y adaptarse a los nuevos tiempos.

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¿Cómo mantener el compromiso de los trabajadores?

Posted by cedo on Abril 21, 2014
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Antes de motivar, en primer lugar, hay que contratar trabajadores que sientan pasión por lo que hacen, porque está comprobado que no hay obligación cuando alguien no siente pasión por lo que hace.

El compromiso proviene de esta pasión y tenerlo significa tratar de innovar, de hacer las cosas diferentes, de vivir el trabajo y a partir de esto poder hacer alguna aportación en cualquier escala y  ámbito, donde sea que te encuentres

Es una verdad total que una persona no se va a comprometer con algo en lo que no cree, algo que no entiende o no sabe cómo hacerlo. Hay que enseñarle. Hay que preguntar si sabe. Si no, no se va a comprometer.

Asimismo, las personas deben saber qué oportunidades de crecimiento tienen: ´para comprometerse, la gente debe saber qué hay para él, por qué hago esto, qué significa para mí esta compañía. Cuando una persona no ve futuro en su compañía, es difícil que se comprometa.

Siempre es necesario escuchar las inquietudes de las personas acerca de la empresa: hacer juntas para hablar desde cómo está la comida en el comedor, hasta cómo va tal o cual proyecto hace que nos enteremos de qué problemas existen en otras áreas que afectan al resto.

Además, es necesario hacer sentir integrados a los trabajadores a algo más grande, así como contribuyentes al éxito de mucha gente. La gente se compromete cuando hay un elemento filosófico, algo que rebase a los individuos: representar a tu institución es lo que te da sentido y valor.

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Conoce la historia de Mark Zuckerberg, creador de Facebook

Posted by cedo on Abril 07, 2014
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Mark Zuckerberg, cofundador de la red social Facebook, que suma más de 900 millones de usuarios registrados en el mundo, es uno de los gigantes mundiales de internet antes de alcanzar los 30 años, y ya figura entre las leyendas de Silicon Valley.

“La fortuna sonríe a los audaces”, la famosa máxima de Virgilio citada por Zuckerberg en su página personal, parece reflejar fielmente a un hombre quelanzó su compañía cuando sólo contaba con 19 años y que nunca consideró dejar las riendas.

Zuckerberg ya forma parte de los hombres más ricos del mundo y su empresa vale unos 100.000 millones de dólares según estimaciones en función del valor de ingreso de sus acciones en bolsa. Desde 2010 ha sido elegido como hombre del año por el semanario Time y el hombre más influyente del “new establishment” por Vanity Fair.

De los más de 900 millones de usuarios registrados activos, unos 169 millones solamente en Estados Unidos (el de mayor número) y esta semana entrará en bolsa con unos 5.000 millones de dólares en títulos.

Paradójicamente para alguien cuya biografía ya ha dado lugar a un filme (La Red Social) que incluso ganó premios Oscar en 2011, y para el creador de un sitio que pone en escena lo cotidiano, Mark Zuckerberg lleva su vida de manera discreta, dando pocos detalles en su p{agina personal, que siguen 13 millones de personas.

SU HISTORIA
Nacido el 14 de mayo de 1984, criado en Dobbs Ferry, a las afueras de Nueva York, por un padre dentista y una madre psiquiatra, se inició a los 11 años en la programación informática.

Estaba todavía en secundaria cuando Microsoft y AOL le propusieron comprarle una de sus creaciones, un programa que permitía adivinar los deseos musicales de sus escuchas, al estilo del sistema ‘Genius’ lanzado por Apple para su tienda en línea iTunes.

Sin embargo, rechazó la propuesta y entró en Harvard, la universidad más prestigiosa de Estados Unidos, a la edad de 18 años. En su segundo año lanzóTheFacebook, “una producción Mark Zuckerberg”, en ese momento esencialmente un directorio de estudiantes en línea.

“Hacer que el mundo esté más conectado” sería la definición del sitio web que Zuckerberg utilizaría por primera vez en su página personal, con fecha del 4 de febrero de 2004. 

El período de la fundación de Facebook fue objeto de diversos procesos judiciales, que condujeron a Zuckerberg a pagar 65 millones de dólares a tres ex compañeros de universidad, Cameron y Tyler Winklevoss y Divya Narendra y a reconocer el papel de “confundador” a su ex socio, Eduardo Saverin, de origen brasileño.

Los cuatro hombres han reclamado en su contra, unos acusándole de haber robado la idea de la página web, otros de haberlos excluido injustamente.Zuckerberg admitió en los últimos años haber cometido “errores” de juventud. 

A diferencia de los creadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, que ofrecieron el puesto de director general de la compañía a Eric Schmidt, Zuckerberg jamás soltó las riendas, incluso a pesar de haberse rodeado de altos cargos experimentados, en particular la directora de explotación Sheryl Sandberg, contratada cuando se encontraba trabajando en Google en 2008.

“Tenía tendencias imperialistas”, dijo Sean Parker, fundador de Napster y uno de sus primeros mentores en 2004, en el libro “La revolución Facebook” escrito por David Kirkpatrick.

“Su postura en Facebook es parecida a la de Bill Gates, que duró un largo tiempo” en el puesto de director general de Microsoft, hizo notar Josh Bernoff, analista de Forrester Research. “Está claro que las decisiones (vienen de él), y que el papel de Sheryl Sandberg es poner en marcha las estrategias que él concibe”, añadió.

El joven de pelo rizado, con tono tirando a rojizo, durante largo tiempo incómodo ante los medios y adepto a las camisetas, terminó por sentirse mejor ante las cámaras.

Entrevistó en abril al presidente Barack Obama, que bromeó con él por llevar de forma extraordinaria una corbata cuando acudió a visitarle a la sede de Facebook.

Zuckerberg vive con Priscilla Chan, estudiante de medicina que conoció en 2003. Especialmente porque quería conversar con su familia política, comenzó a aprender mandarín en 2010.

Conocido por su gusto por la antigüedad grecorromana, no duda en declarar algunas excentricidades. El año pasado decidió convertirse en casi vegetariano y prometió no comer carne si no mataba él mismo al animal del que provenga. 

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¿Cómo mejorar el desempeño laboral?

Posted by cedo on Marzo 02, 2014
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Hablar de una definición de desempeño laboral podría resultar atípico, ya que cada quien tiene una perspectiva diferente de lo que es. Por desempeño laboral se pueden entender las metas que debe alcanzar un trabajador dentro de una empresa en un tiempo determinado. Este significado involucra el comportamiento de los trabajadores y los resultados que se obtendrán, así como la motivación que se les dé. Si la motivación es la indicada, los trabajadores desempeñarán de mejor manera su trabajo y con ello se mejorará la productividad.

Para obtener un buen desempeño laboral, es importante que los trabajadores entiendan cuáles son sus funciones o tareas específicas, los procedimientos que deben seguir, las políticas que deben respetar y los objetivos que se deben cumplir.

Una forma de mejorar el desempeño laboral es sin duda la motivación constante y para esto se pueden utilizar técnicas como delegarles una mayor autoridad, darles mayores responsabilidades, recompensar los logros obtenidos y ofrecer un buen clima laboral.

Existen diferentes técnicas y métodos que permiten motivar a los trabajadores; al aplicar alguna, la empresa debe conocer las necesidades del trabajador y actuar en consecuencia. Te explicamos algunas:

  • Maslow. También conocida como pirámide de Maslow o jerarquía de las necesidades humanas. Según esta teoría conforme se satisfacen las necesidades básicas, las personas desarrollamos necesidades menos básicas.
  • Herzberg. Llamada Teoría de los dos factores. Según esta teoría las personas estamos influenciadas por dos factores, la satisfacción y la insatisfacción.
  • McGregor. Teoría X y Teoría Y. Son dos teorías contrapuestas, en la primera los directivos de las empresas creen que los empleados solo trabajan bajo amenazas y la segunda se basa en que los jefes creen que los trabajadores quieren y necesitan trabajar.
  • Locke. Teoría de la fijación de metas. Según esta teoría la intención de alcanzar una meta es básica para la motivación.

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¿Qué importancia tienen las redes sociales en una empresa?

Posted by cedo on Febrero 26, 2014
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Se estima que en el mundo aproximadamente 1060 millones de personas cuentan con un perfil en la red social Facebook, dada esta cifra, las empresas están obligadas a poner a las redes sociales dentro de la estrategia de su marca, acá te explicamos cinco razones principales:

  • Por medio de un perfil en las redes sociales, la empresa puede transmitir en dónde se encuentra y hacia dónde quiere llegar. Las redes son tan importantes hoy en día que los consumidores consultan estas para responder dudas que les aquejan.
  • Las empresas necesitan difundir sus ideales, y no hay nada mejor que las redes sociales para mostrar recomendaciones, sugerencias, experiencias o comentarios.
  • Una organización debe estar presente en todos los canales de comunicación de los consumidores, esto con la finalidad de conocer sus opiniones, no importa que estas sean buenas o malas.
  • Las redes sociales sirven para escuchar recomendaciones por parte de los clientes, lo cual hará que la empresa crezca de manera positiva.
  • Las organizaciones deben ser constantes en la vida de sus clientes, esto hará que la marca sea parte de la vida de estos.

Cifras:

  • En México existen más de 18 millones de cibernautas suscritos a una red social.
  • 60 % de los usuarios de redes sociales en México son mujeres.
  • Los adultos de entre 25 y 40 años son los más activos, y representan el rango de edad con mayor crecimiento en los sitios de interacción social.

 

 

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Tipos de personas que no pueden faltar en una empresa

Posted by cedo on Febrero 19, 2014
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Para contratar a una persona es primordial verificar los conocimientos que trae para ejecutar las actividades que se le pondrán a hacer, aunado a esto no debes olvidar contar con los siguientes tipos de personas en tu empresa:

Visionario: esta persona tiene la capacidad de salir de la rutina del día a día y ver más allá. Este tipo de personas se reinventan a sí mismos, lo que hace que su alrededor también se reinvente.

Ejecutor: por otra parte, necesitas a alguien que conserve los pies en el suelo, que sea capaz de estar al pendiente del día a día y se encargue de resolver los problemas cotidianos. Tener a este tipo de persona te ayudará a acabar lo que se ha empezado, y acabarlo bien.

Defensor del cliente: no se debe olvidar que los clientes son la parte fundamental de la empresa. Para ellos es este tipo de persona, alguien empático y firme en sus convicciones, que comprenda la posición del cliente y esté dispuesto a darlo todo por él. El defensor del cliente es pieza fundamental para equilibrar la balanza entre la empresa y el cliente.

El luchador: al ejecutar una idea para algún cliente es necesario alguien que ponga riesgo y pasión a lo que hace, alguien que sea capaz de sacar adelante un proyecto con todas sus consecuencias.

Promotor: la competencia entre empresas es inmensa, se estima que tan sólo en EU, un consumidor medio percibe alrededor de 3 mil marcas, para lo cual se necesita a alguien que haga de la empresa diferente a las demás. Alguien que sepa cómo llamar la atención, esa persona que no le da pena nada.

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